雙箭股份召開“阿米巴績效及運(yùn)營改善”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的需求，對(duì)內(nèi)構(gòu)建新的管理體系，實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展的振興突破，公司導(dǎo)入了阿米巴管理模式，以優(yōu)化生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，提高員工的責(zé)任心和積極性，提升企業(yè)經(jīng)營能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目圍繞著項(xiàng)目啟動(dòng)、情況摸底、情況匯報(bào)、制定績效方案、方案試點(diǎn)、結(jié)頂?shù)葞讉€(gè)階段進(jìn)行。
在10月12日召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司中高層及以上領(lǐng)導(dǎo)和嘉興市理德管理咨詢團(tuán)隊(duì)共同出席了啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，董事長沈耿亮結(jié)合公司的具體情況，強(qiáng)調(diào)在公司實(shí)施績效及運(yùn)營改善的重要性和必要性，并號(hào)召公司員工要全員參與，轉(zhuǎn)變思想，努力踐行，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同受益。
市場(chǎng)在變，行業(yè)在變，企業(yè)更需要變。雙箭股份經(jīng)過三十多年的奮斗，從一家普通的作坊式公司成長為如今行業(yè)領(lǐng)先的上市企業(yè)，一個(gè)很重要的因素就是不斷根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革。通過項(xiàng)目的引入，能全面推行績效激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)活力，建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際的績效管理。相信阿米巴經(jīng)營模式能夠給雙箭未來的發(fā)展添磚加瓦，給我們帶來全新的經(jīng)營理念和組織變革，為我們注入更多的智慧、能量和動(dòng)力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高收益，實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)精神雙幸福，為企業(yè)的再次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。